【赢在2018校长研修班】一学期招8000新生的招生·管理秘笈

借风暴营销，打造狼性团队！

刘杰

“人生就是这样的互相成就，我们的每一步都是因为这样的一部分死党，我们才走得踏实！”

10年，5年，3年，1年目标？您的学校新年的计划拟定好了吗？问题一出，就得知很多校长可能都还没有那么长远的计划……也许真不是不想制定，而是不知如何制定合理的目标，也不知如何才能实现。

为此美琪梁总裁倾情分享了招生目标的制定与实施之法。一切都以美琪实际运营数据作为支撑，全面的数据分析，详尽的招生计划，不仅有大机构的思想高度，也适用于小型学校的起步运营！那一份诚心，从美琪的价值观中体现的淋漓尽致，做教育就是做良知！下午场开场小小的静心环节，也让我们感受颇深，每一堂培训的开始，从静心开始……收心凝神，高效的学习源自好方法！

第一天的课程梁总详细讲解了以下几个方面：

1、如何量身制定招生目标？

2、如何开一个激动人心的招生动员会？

3、如何精心安排招生工作？

4、如何实现招生的过程管理？

5、如何开一个务实的招生总结会？

另外还补充讲述了风暴营销应该如何才能实施。

第一天晚上梁总还分享：

1、新校区如何规划

2、企业的构架设置

3、企业转型的经历

 

管理中，优秀的人思考的是怎样达成目标，而不是针对目标讨价还价。

——梁多珉

用系统思维打造体验课

沈成彬

美琪教育执行副总裁

美琪教育运营总监

美琪教育文化学校创始人、校长

3年时间让文化学校从0发展到5000人

我为何选择了美琪……如何从教师转为管理……

沈总：“老板在我抉择中激发我骨子里的那份野性的两句话：

1、老沈我和你牵手，我会给你一个不一样的人生，让你改变你的人生，让你家族为你感到骄傲……

2、老沈你现在走的是一眼能望到头的路，你想要一条什么样的路？现在不到四十，等你六十岁也就这个样了，美琪能给你不一样的风景……这条路野性是坎坷，但是一定是献花。

从中给我们什么启示？

学员分享：首先是老板给了一个梦想，给了一个平台，一个学校当做大的时候，必须要有帮手才能发展更大！学校要不断壮大，需要引进人才，当时工立学校不准做，学校需要转型，所以这个时候急需人才想到了您！

沈总：“高级教师不让上课，当时老板很狠心，上课不给钱敲着桌子不知一次说，你要忘掉你的前世！

忘掉你的前世，给我们什么启示？"

学员1：“角色的转变！”

学员2：“惯性思维，你以前看到的经历的，不一定以后也是这样经历，你所看到的不是你所拥有的……”

学员3：“你想当一名老师还是做老板？定位！你想做一个小作坊，还是想做一个集团”

沈总：“老板不懂教学，但懂教育！让我从专业里脱离，培养经营管理的能力，老板不断的让我去学习，不断的交流，多的让我呕吐，加盟过67个品牌，同牛人一起探讨和咨询，让自己在真正的管理……”

如若你是走专业出来的，

忘掉前世，重塑今生！

校长要想的是如何设置系统！

续班率，念念不忘必有回响！

怎么新招生？有哪些新招生方法？

教师团队，教务团队如何打造？

薪酬机制建立？……

如何设计一套让老师续班的方案？

怎么才能组织好体验课？

更多精彩，欢迎课中体念